रेन झेंगफेई के तीन आध्यात्मिक गुण, कोई भी राजमिस्त्री सफल हो सकता है अगर उसके पास इनमें से कोई भी हो

इस अवधि के दौरान, WeChat मोमेंट्स और यहां तक ​​कि पूरे इंटरनेट में सबसे लोकप्रिय इंटरनेट चर्चा शब्द "हुआवेई" और "रेन झेंगफेई" हैं।

भाई चैन ने पाया कि हम सभी आर्किटेक्ट्स ने WeChat मोमेंट्स में Huawei या Huawei के संस्थापक और सीईओ रेन झेंगफेई के बारे में लेख साझा किए, और विभिन्न कोणों से इस व्यक्ति और इसके प्रति सम्मान की अभिव्यक्ति की। कंपनी।

भाई चैन अश्लीलता से अछूते नहीं हैं, उन्होंने गुप्त रूप से इस प्रवृत्ति का पालन किया और शरारत के नजरिए से उन्हें श्रद्धांजलि दी।

शरारत के बाद, भाई चैन ने ध्यान से सोचा: जहां तक ​​रेन झेंगफेई के मुख्य आकर्षण या आध्यात्मिक गुणों की बात है, हमारे निर्माण और सिरेमिक उद्योग को उनसे क्या प्रेरणा मिल सकती है?

निम्नलिखित सामग्री भाई चैन की सोच का परिणाम है, जिसे बढ़ते महत्व के क्रम में सभी के साथ साझा किया गया है।

✎प्रतिस्पर्धियों का सम्मान करें और उनकी सराहना करें< / स्पैन>

आज के समाज में हर जगह प्रतिस्पर्धा है। सभी प्रकार की प्रतिस्पर्धा में, प्रतिस्पर्धियों के प्रतिस्पर्धी हित और पूरक हित होते हैं। पारस्परिक पूरकता के दृष्टिकोण से, एक अच्छा प्रतिद्वंद्वी एक संरक्षक और सहायक मित्र होता है जो दूसरे पक्ष की निरंतर प्रगति को बढ़ावा देता है, कभी-कभी यह एक अच्छे साथी से भी अधिक महत्वपूर्ण होता है और सम्मान और प्रशंसा का पात्र होता है।

देखें कि रेन झेंगफेई कैसे अपने प्रतिस्पर्धियों का सम्मान और सराहना करते हैं।

जहां तक ​​हुआवेई के प्रतिस्पर्धी एप्पल का सवाल है, उन्होंने विनम्रतापूर्वक कहा: "हमारा परिवार अभी भी एप्पल फोन का उपयोग करता है। एप्पल की पारिस्थितिकी बहुत अच्छी है। जब मेरा परिवार विदेश जाता है, तो मैं उन्हें सेब देता हूं।" "जब कंप्यूटर की बात आती है, तो आप यह नहीं सोच सकते कि यदि आप Huawei से प्यार करते हैं, तो आप Huawei मोबाइल फोन से प्यार करते हैं।" "Apple दुनिया की अग्रणी कंपनी है। Apple के बिना, कोई मोबाइल इंटरनेट नहीं होगा। Apple मेरा है शिक्षक। एक छात्र के रूप में आगे बढ़ते हुए, हमें शिक्षकों का विरोध क्यों करना चाहिए?'' संयुक्त राज्य अमेरिका के बारे में, एक असमान प्रतियोगी जो दुर्भावनापूर्ण रूप से हुआवेई को दबाता है, वह पूरी निष्पक्षता के साथ यह भी कह सकता है: "हम धन्यवाद देना चाहते हैं" अमेरिकी कंपनियाँ क्योंकि वे हमारे साथ बढ़ती हैं”, “नहीं यदि आप अमेरिकी कंपनियों को डांटना चाहते हैं, तो अमेरिकी राजनेताओं को डांटें।”

जहां तक ​​प्रतिस्पर्धियों की बात है तो उन्होंने यहां तक ​​कहा, ''हमें Apple से सीखना चाहिए और कीमत थोड़ी ऊंची करनी चाहिए ताकि सभी प्रतिस्पर्धियों के लिए जगह हो। अस्तित्व के लिए, कम कीमतों के माध्यम से इस बाजार को निचोड़ने के बजाय”, एक व्यापक दिमाग दिखाते हुए।

आइए निर्माण और सिरेमिक उद्योग पर नजर डालें।

स्पष्ट रूप से कहें तो, भवन निर्माण और सिरेमिक उद्योग एक ऐसा उद्योग है जो सीधे तौर पर मूल्य युद्ध, रुझानों का पालन, नकल आदि में परिलक्षित होता है। , यह अप्रत्यक्ष रूप से प्रतिस्पर्धियों के अनादर में भी परिलक्षित होता है।

बड़े ब्रांड छोटे ब्रांडों को हेय दृष्टि से देखते हैं, छोटे ब्रांड बड़े ब्रांडों के साथ पहचान नहीं बनाते हैं और समान ताकत वाले ब्रांड एक-दूसरे के साथ पहचान नहीं बनाते हैं। निजी पॉलिशिंग कारखाने, विविध ब्रांड, कोई लोकप्रियता नहीं, कोई प्रभाव नहीं, उत्पाद प्रवृत्ति का पालन करते हैं, उत्पादन पिछड़ा हुआ है..." बड़े ब्रांडों के लोग हमेशा इस तरह के छोटे ब्रांडों पर टिप्पणी करते हैं; "यह कुछ खास नहीं है, यह सिर्फ खर्च करना है विज्ञापन पर थोड़ा अधिक पैसा, OEM हर जगह हैं, और उत्पाद की गुणवत्ता बहुत अच्छी नहीं है..." छोटे ब्रांड के लोग हमेशा इस तरह के बड़े ब्रांड पर टिप्पणी करते हैं; "मैं इस ब्रांड को सबसे अच्छे से जानता हूं।ठीक वैसे ही, यह किंवदंती जितना अच्छा नहीं है..." तुलनीय ब्रांडों ने एक-दूसरे पर टिप्पणी की।

Foshan और गुआंग्डोंग उत्पादन क्षेत्र अन्य उत्पादन क्षेत्रों को नीची दृष्टि से देखते हैं, और अन्य उत्पादन क्षेत्र Foshan और गुआंग्डोंग उत्पादन क्षेत्रों को मान्यता नहीं देते हैं। “कम कीमत वाली ईंटों और थोक ईंटों की गुणवत्ता और खराब सेवा है, और वे केवल मूल्य युद्ध में ही शामिल होंगे...” फ़ोशान और गुआंग्डोंग उत्पादन क्षेत्रों के लोग अक्सर इस तरह के अन्य उत्पादन क्षेत्रों पर टिप्पणी करते हैं “यह उचित है; थोड़ा अधिक प्रसिद्ध है, लेकिन यह उद्योग के भीतर भी है, उद्योग के बाहर कोई नहीं जानता..." अन्य उत्पादन क्षेत्रों के लोग अक्सर फोशान उत्पादन क्षेत्रों और गुआंग्डोंग उत्पादन क्षेत्रों पर टिप्पणी करते हैं।

कुछ प्रदर्शनियां अक्सर एक-दूसरे का अपमान भी करती हैं। (...यहां 250 शब्द हटा दें।)

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क्या बिल्डिंग और सिरेमिक उद्योग के लोग यह नहीं समझते हैं कि अपने प्रतिस्पर्धियों का सम्मान करने का मतलब खुद का सम्मान करना है, और अपने प्रतिस्पर्धियों की सराहना करने से उनमें लड़ने की भावना पैदा हो सकती है?

✎ग्राहक-केंद्रित

हर कोई जानता है कि ग्राहक कॉर्पोरेट मुनाफे का स्रोत हैं और किसी कंपनी के अस्तित्व का आधार हैं। केवल ग्राहकों की सेवा और सुधार को सभी परिचालनों और प्रबंधन के लिए शुरुआती बिंदु के रूप में लेकर, कोई उद्यम अपने ग्राहकों को लाभ कमाने में मदद कर सकता है और इस तरह अपने स्वयं के मुनाफे का एहसास कर सकता है।

1987 में अपनी स्थापना के बाद से, हुआवेईकेवल तीस वर्षों में, यह आश्चर्यजनक गति से बढ़ा है और दुनिया का अग्रणी सूचना और संचार समाधान प्रदाता बन गया है। यह किस पर निर्भर था?

"ग्राहकों को संतुष्ट करना, कड़ी मेहनत, आत्म-आलोचना, खुलापन और उद्यमशीलता, ईमानदारी और भरोसेमंदता, और टीम वर्क" के मूल मूल्यों पर भरोसा करें। और इन मूल मूल्यों का केवल एक ही सिद्धांत है: ग्राहक-केंद्रितता।

जब हुआवेई ने "हुआवेई बेसिक लॉ" का मसौदा तैयार किया, तो पहले ड्राफ्ट में एक बार कहा गया था कि "ग्राहकों की सेवा करना हुआवेई के अस्तित्व का कारण है।" रेन झेंगफेई ने एक पेन उठाया और बदल दिया इसका अर्थ है "ग्राहकों की सेवा करना।" ग्राहक सेवा ही Huawei के अस्तित्व का एकमात्र कारण है। क्योंकि उन्हें बहुत पहले ही एहसास हो गया था कि उद्यमों के बीच प्रतिस्पर्धा ग्राहक सेवा क्षमताओं और आंतरिक परिचालन दक्षता की प्रतिस्पर्धा है।

रेन झेंगफेई के अत्यधिक ध्यान और जोरदार प्रचार के तहत, हुआवेई 30 से अधिक वर्षों से पूर्व-बिक्री से लेकर बिक्री के बाद तक सब कुछ लगातार तरीके से कर रही है। , रणनीति से लेकर कार्यान्वयन तक ग्राहक-केंद्रित, ग्राहकों की ईमानदारी से सेवा करें और ग्राहकों के लिए मूल्य बनाएं। उदाहरण के तौर पर ऑपरेटरों और एंटरप्राइज़ उपयोगकर्ताओं को लें। ग्राहकों द्वारा उपकरण खरीदने से पहले, Huawei उनकी ज़रूरतों के आधार पर योजनाएँ बनाएगा और उपकरण के उपयोग के बाद उन्हें लगातार संचार और संशोधित करेगा, Huawei रखरखाव से संबंधित किसी भी मुद्दे को हल करने को प्राथमिकता देगा और मरम्मत करें और अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करें। हम ग्राहकों की आवश्यकताओं, यहां तक ​​कि उपकरण के अलावा अन्य संबंधित जरूरतों को पूरा करने के तरीके ढूंढेंगे। इसके अलावा, हुआवेई ने उद्योग की अग्रणी परिचालन दक्षता और ग्राहक संतुष्टि प्राप्त करने के लिए ग्राहक अनुभव पर ध्यान केंद्रित करते हुए, अपनी डिजिटल परिवर्तन रणनीति में अपने ग्राहक-केंद्रित मूल मूल्यों को भी लागू किया है।

इस वजह से, हुआवेई के सभी कर्मचारी "ग्राहकों पर नजरें और बॉस पर नितंब", यानी बाजार-उन्मुख और ग्राहक-उन्मुख शुरुआती बिंदु के रूप में बोर्ड या बेहतर जरूरतों के बजाय जरूरतें। इस वजह से, जब रेन झेंगफेई व्यवसाय के सिलसिले में यात्रा करते हैं तो उनके पास निजी कार या पूर्णकालिक ड्राइवर नहीं होता है, वह अकेले विमान लेते हैं, विमान से उतरते हैं और आम लोगों के साथ एक शटल बस लेते हैं, और एक होटल के लिए टैक्सी लेते हैं या हवाई अड्डे से निकलने के बाद सम्मेलन स्थल।

आइए निर्माण और सिरेमिक उद्योग पर नजर डालें।

सिरेमिक निर्माण कंपनियों के ग्राहक डीलर हुआ करते थे, हालांकि संपूर्ण सजावट और बढ़िया सजावट चैनल उभरे हैं, खुदरा चैनल अभी भी लंबे समय तक सबसे महत्वपूर्ण चैनल रहेगा समय। संदर्भ में, यह अभी भी एक डीलर है।

ऐसा नहीं है कि ऐसी कोई सिरेमिक निर्माण कंपनियां नहीं हैं जो "ग्राहक-केंद्रित" को अपने व्यापार दर्शन के रूप में मानती हों। वास्तव में, कई निर्माण और सिरेमिक कंपनियों ने अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति में "ग्राहक-केंद्रित" लिखा है। हालाँकि, यह सिर्फ एक कॉर्पोरेट संस्कृति है जिसे दीवार पर लटका दिया जाता है और इसके बारे में बात की जाती है, वास्तविक संचालन और प्रबंधन कार्य इससे दूर हो सकते हैं या इसके विपरीत भी हो सकते हैं।

सिरेमिक निर्माण कंपनियों के कार्मिक जो अक्सर डीलरों के साथ व्यवहार करते हैं और उनकी शिकायतें सुनी हैं, वे निम्नलिखित शब्दों में व्यक्त अर्थ से बहुत परिचित होंगे।

डीलरों को बाजार में सबसे लोकप्रिय उत्पादों की आवश्यकता है - क्षमा करें, नहीं, उन्हें पहले निर्माता के उत्पादों के बैकलॉग को बेचना होगा, डीलरों को प्रशिक्षण और प्रचार की आवश्यकता है - क्षमा करें, पहले भुगतान करें पैसा और फिर व्यवस्था करना; डीलरों को एक विपणन योजना की आवश्यकता होती है जिसे अन्य ब्रांडों से अलग किया जा सके - क्षमा करें, विपणन केवल इस स्तर पर है, चाहे आप इसे पसंद करें या नहीं, डीलरों को संपूर्ण सजावट और बढ़िया सजावट चैनलों में प्रवेश करने की आवश्यकता है - क्षमा करें, निर्माता ऐसा नहीं करते हैं; अभी तक नहीं पता कि यह कैसे करना है।

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एक शब्द में, कई सिरेमिक निर्माण कंपनियां ग्राहकों की वास्तविक जरूरतों को नहीं समझती थीं और अभी भी नहीं समझती हैं, या यदि वे समझती भी हैं, तो वे असमर्थ हैं उनसे मिलने के लिए।

<मजबूत>✎संकट जागरूकता से भरपूर

तथाकथित संकट जागरूकता का तात्पर्य आपात स्थिति या कठिन क्षणों को समझने और प्रतिक्रिया करने की क्षमता से है। कन्फ्यूशियस क्लासिक "मेन्सियस गाओज़ी ज़िया" का मुहावरा "दुःख में जन्म लेना, शांति और खुशी में मरना", जो संकट जागरूकता के महत्व पर जोर देता है। यह व्यक्ति की उद्यमशील भावना का स्रोत और विकास की प्रेरक शक्ति है।

जैसा कि हम सभी जानते हैं, Huawei दुनिया की सबसे बड़ी दूरसंचार उपकरण निर्माता और दुनिया की दूसरी सबसे बड़ी मोबाइल फोन निर्माता बन गई है। 2018 में, हुआवेई की बिक्री राजस्व 721.2 बिलियन युआन तक पहुंच गई, जो उस वर्ष "फॉर्च्यून 500" (अमेरिकी फॉर्च्यून पत्रिका द्वारा सालाना चयनित "दुनिया की 500 सबसे बड़ी कंपनियां") में 72वें स्थान पर थी।

किसी उद्यम की सफलता सबसे पहले सही रणनीति पर निर्भर करती है और सही रणनीति अक्सर उत्कृष्ट उद्यमियों की सही सोच से आती है। हुआवेई की आज की शानदार उपलब्धियां इसके संस्थापक और सीईओ रेन झेंगफेई की सही सोच से अविभाज्य हैं और रेन झेंगफेई की सही सोच का एक महत्वपूर्ण घटक संकट जागरूकता है;

"पिछले दस वर्षों से, मैंने हर दिन केवल विफलता के बारे में सोचा है। मैंने सफलता से आंखें मूंद ली हैं। मेरे अंदर सम्मान की कोई भावना नहीं है या अभिमान, लेकिन संकट की भावना।" "असफलता यह दिन निश्चित रूप से आएगा, और हर किसी को इसका स्वागत करने के लिए तैयार रहना चाहिए, यह मेरा अटूट विचार है, और यह इतिहास का नियम है।" यह 2000 के अंत में रेन झेंगफेई द्वारा लिखे गए लेख "हुआवेईज़ विंटर" का एक प्रसिद्ध उद्धरण है, और यह हुआवेई को उनके द्वारा दी गई संकट जागरूकता भी है। संकट की इस भावना ने हुआवेई को अहंकार और उतावलेपन से बचने और शांति के समय में खतरे के लिए तैयार रहने की अनुमति दी है, और बार-बार परीक्षण का सामना किया है।

मार्च 2001 वित्त वर्ष में 22 अरब युआन की बिक्री और 2.9 अरब युआन के मुनाफे के साथ हुआवेई देश की शीर्ष 100 इलेक्ट्रॉनिक कंपनियों में शामिल हो गई। 2000. जब कंपनी पहले स्थान पर रही, तो रेन झेंगफेई ने पिछले साल के अंत में "हुआवेई विंटर" प्रकाशित किया, जिसमें संकटों और विफलताओं के बारे में बात की गई थी, जो विचारोत्तेजक था। इसके बाद, उन्होंने हुआवेई को वैश्वीकरण की ओर बढ़ने के लिए प्रेरित किया।प्रकार।

2004 की तीसरी तिमाही में, रेन झेंगफेई ने हुआवेई के आंतरिक भाषण में एक बार फिर जोर दिया कि "हुआवेई को सर्दियों पर ध्यान देना चाहिए" और समीक्षा की उस समय हुआवेई को जिस गंभीर कठिनाइयों का सामना करना पड़ा, उसने कहा कि इस जीवन और मृत्यु संघर्ष का सार गुणवत्ता, सेवा और लागत में प्रतिस्पर्धा है, जिसने हुआवेई को अपने प्रबंधन में और सुधार करने के लिए प्रेरित किया। उस वर्ष, हुआवेई का बिक्री राजस्व 3.827 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच गया, जिसने अपने 17 साल के इतिहास में एक रिकॉर्ड स्थापित किया।

2008 के अंत में, रेन झेंगफेई ने तीसरी बार "विंटर" का उल्लेख करते हुए हुआवेई को "आर्थिक वैश्वीकरण की कठिनाइयों का सामना करने" की चेतावनी दी। बाजार प्रतिस्पर्धा, क्रूरता के लिए मानसिक रूप से पूरी तरह तैयार रहें।" इस प्रारंभिक चेतावनी ने हुआवेई को 2007-2008 में अमेरिकी सबप्राइम बंधक संकट और वित्तीय संकट के कारण उत्पन्न वैश्विक आर्थिक सर्दी से बचने में मदद की।

2016 के अंत में, जब हुआवेई तेजी से बढ़ रही थी, रेन झेंगफेई ने चौथी बार "ठंडी सर्दी" की बात की, जिससे इसकी जरूरत महसूस हुई संकट के दौरान कर्मचारियों को कम करना और दक्षता बढ़ाना। इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, हुआवेई ने एक बड़े मंच के तहत डिजिटल परिवर्तन और विशिष्ट संचालन को प्राप्त करने के लिए रोड्स योजना का प्रस्ताव रखा, और व्यवसाय में रोड्स अनुभव (वास्तविक समय, ऑन-डिमांड सेवा, ऑनलाइन, स्व-सेवा, सामाजिक कनेक्शन) प्राप्त करने का बीड़ा उठाया। अनुसंधान एवं विकास, बिक्री और सेवा, और आपूर्ति जैसे क्षेत्र)।

पिछले महीने, 21 मई, 2019 को, संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा प्रौद्योगिकी प्रतिबंध जारी करने के बाद, हुआवेई की HiSilicon चिप "दस साल पहले" स्पेयर टायर" रातोरात "नियमित" हो गया। इस संबंध में, रेन झेंगफेई ने कहा कि हुआवेई उच्च-अंत उत्पादों में कभी भी प्रभावित नहीं होगी, विशेष रूप से 5 जी क्षेत्र में यह चिप्स सहित प्रमुख घटकों में एक निश्चित मात्रा में बड़े पैमाने पर उत्पादन क्षमताओं को बनाए रखती है, और इसकी वजह से नकारात्मक वृद्धि नहीं होगी यू.एस. "आपूर्ति में कटौती।" नेटिज़न्स ने हुआवेई के एहतियाती उपायों की प्रशंसा की: तैयार रहने का मतलब यह नहीं है कि आप सुरक्षित रहेंगे, लेकिन तैयार न होने से निश्चित रूप से आपदा आएगी।

रेन झेंगफेई की संकट जागरूकता के मार्गदर्शन में ही हुआवेई प्रौद्योगिकी, नवाचार, प्रतिभा और शिक्षा को इतना महत्व देती है। हर साल, हुआवेईहुआवेई अपने बिक्री राजस्व का 10% आर एंड डी निवेश के रूप में आवंटित करेगी; अब तक, हुआवेई ने "700 गणितज्ञों, 800 से अधिक भौतिकविदों, 120 से अधिक रसायनज्ञों, 6,000 से 7,000 बुनियादी अनुसंधान विशेषज्ञों और 60,000 से अधिक विभिन्न इंजीनियरों को आकर्षित किया है"।

रेन झेंगफेई और हुआवेई की तुलना में, निर्माण और सिरेमिक उद्योग में संकट जागरूकता का अभाव है।

बड़े पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को आगे बढ़ाने के लिए उत्पादन का अंधाधुंध विस्तार और रियल एस्टेट उद्योग पर बहुत अधिक निर्भर होने से अत्यधिक क्षमता के संकट के बारे में पता नहीं चलेगा, जिससे भारी गिरावट आएगी। 2018 में आउटपुट.

दीर्घकालिक विकास पर विचार किए बिना, कम लागत वाली उत्पादन विधियों को आंख मूंदकर अपनाना, व्यापक उत्पादन विधियों द्वारा पारिस्थितिक पर्यावरण को होने वाले नुकसान पर शायद ही कभी विचार करना, और इसके बारे में जागरूक नहीं होना। पर्यावरण संकट, जिसके परिणामस्वरूप हाल के वर्षों में, इसे पर्यावरण संरक्षण सुधार की अभूतपूर्व तीव्रता का सामना करना पड़ा है।

त्वरित सफलता के लिए उत्सुक हैं और उत्पाद अनुसंधान एवं विकास नवाचार और विपणन नवाचार पर ध्यान नहीं देते हैं, वे केवल प्रवृत्ति का पालन करेंगे, नकल करेंगे, और उत्पाद मूल्य युद्ध में संलग्न होंगे , और चैनल विखंडन और उपभोग उन्नयन के संकट के बारे में पता नहीं होगा, जिसके परिणामस्वरूप फिनिशिंग और असेंबली चैनलों के बढ़ने और खुदरा चैनलों के अत्यधिक सिकुड़ने की परिस्थितियों में प्रतिस्पर्धात्मकता की गंभीर कमी होगी।

यदि आप अल्पकालिक बिक्री और मुनाफे पर बहुत अधिक जोर देते हैं और डीलरों की सहायता और सेवाओं पर ध्यान नहीं देते हैं, तो आपको संकट के बारे में पता नहीं चलेगा। बाज़ार में प्रतिस्पर्धियों की संख्या बढ़ती जा रही है, जिसके परिणामस्वरूप डीलरों ने इसे प्रतिबिंबित करने का तरीका जाने बिना एक के बाद एक इसे छोड़ दिया।

प्रतिभा के "उपयोग-आधारित" दृष्टिकोण का पालन करते हुए, यह आशा करते हुए कि कर्मचारी अपनी स्वयं की महाशक्तियां लाएंगे, वे प्रतिभाओं को पेश करने और प्रशिक्षित करने के लिए पर्याप्त धन निवेश करने के लिए अनिच्छुक हैं, इसलिए वे प्रतिभा संकट से अनभिज्ञ हैं, जिसके परिणामस्वरूप यदि आप लोगों को भर्ती नहीं कर सकते, तो आप उन्हें रख नहीं सकते, और आप उनका अच्छा उपयोग नहीं कर सकते।

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&nbएसपी; संकट जागरूकता की गंभीर कमी के कारण, भवन और सिरेमिक उद्योग हाल के वर्षों में संकट के बाद संकट में है। दस साल पहले यह जिन समस्याओं में फंसा था, वह दस साल बाद भी फंसा रहेगा।

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बेशक, रेन झेंगफेई के आध्यात्मिक गुण उपरोक्त तीन बिंदुओं से कहीं अधिक हैं, क्योंकि अन्य आध्यात्मिक गुण निर्माण और सिरेमिक उद्योग के लिए बहुत प्रासंगिक नहीं हैं, और स्थान है सीमित, भाई चैन एक-एक करके विश्लेषण नहीं करेंगे।

वास्तव में, बिल्डिंग सिरेमिक उद्योग में कुछ उत्कृष्ट आध्यात्मिक गुण भी हैं। उदाहरण के लिए: जिनयी सिरेमिक टाइल्स के अध्यक्ष हे गण ने एक व्यावसायिक यात्रा पर हाई-स्पीड ट्रेन ली और बिना सीट के सूटकेस पर बैठे, जो कि दाजिउलू सुपर वेयर के प्रमुख नान शुंझी के लिए बहुत ही व्यावहारिक था; -प्रतिरोधी मार्बल टाइल, डीलरों की जरूरतों को सबसे अच्छी तरह से जानता है, चाहे कंपनी कुछ भी करे, सभी को डीलरों के नजरिए से शुरुआत करने के लिए कर्मचारियों की आवश्यकता होती है...

जैसे ही मैं यह लिख रहा हूं, मुझे अचानक कुछ दिन पहले उद्योग जगत के एक अंदरूनी सूत्र द्वारा किया गया “खुलासा” याद आता है, जो नहीं चाहता था कि भाई चैन उसका नाम उजागर करे: इसका केवल यही मतलब है मई में प्रवेश किया, और कई सुझाव दिए गए कि सिरेमिक कंपनियां कठिन बिक्री स्थिति में हैं और अपनी मासिक बिक्री योजनाओं को पूरा करने में असमर्थ हैं, इससे भी अधिक, कुछ सिरेमिक कंपनियों का बिक्री प्रदर्शन अप्रैल की शुरुआत में ही खराब हो गया है; उनमें से कुछ ऐसे ब्रांड हैं जो उद्योग में व्यापक ताकत के मामले में उच्च स्थान पर हैं।

व्हिसलब्लोअर ने यह भी कहा कि अगर मीडिया इन सिरेमिक निर्माण कंपनियों का साक्षात्कार लेता है, तो उनके संबंधित प्रभारी निश्चित रूप से साहसपूर्वक कहेंगे: हमारी बिक्री का प्रदर्शन बिल्कुल ठीक है विकास दर धीमी हो गई है.

निर्माण और सिरेमिक उद्योग पर फिर से हमला करने के लिए खेद है, इस व्यवहार के पीछे रेन झेंगफेई द्वारा हुआवेई को दी गई "आत्म-आलोचनात्मक भावना" की कमी है।

और हुआवेई के बारे में क्या? मैं कभी भी अच्छी खबर घोषित करने या न करने का खेल नहीं खेलता।चिंता करो और अपने आप को धोखा दो।

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